郁亮：房地产非支柱产业 万科绝不甘心做老二

　这一次，郁亮选择杭州，选择在一个叫“美丽洲堂”的教堂里。

　　9月7日，一年一度的万科媒体见面会在杭州良渚文化村举行，早已瘦身成功的万科集团总裁郁亮如期而至。尽管以一身运动装清爽亮相，但在参加完自行车和跑步两大赛事后，郁亮套上了白衬衣、黑西裤和黑皮鞋，以极其职业的形象出现在文化村的教堂里，出现在50多家媒体面前 。

郁亮 称房地产已不是支柱产业

　　答质疑：高管离职仅仅为了理想？

　　对话郁亮并不是一件有乐趣的事，经历过“汶川捐款”风波的万科高管，在面对媒体时早已训练有素，房价、房产税、限购、资本市场等敏感问题，标准答案都是看不透，搞不懂。教堂中的郁亮，在上述问题的规避上依然滴水不漏，不过他的语言更为丰富和饱满，面对记者抛出的房产税置评，他吐出了两个字--弃权。

　　不过，在面对一些不得不回答、犹如绵绵剑雨般的问题时，郁亮便成为了万科的守护者。首当其冲的质量问题，郁亮分析说：“之前万科15%的不合格率，客户尚能接受，现在千分之十的不合格率，客户也不满意，我们力争把不合格率做到千分之一”。同时，郁亮再次强调了精装修战略：“我们都装修不好，对客户来说更难”。

　　高管离职亦是无法回避的话题，郁亮用“年轻人更有创造力，更有理想”来辩护万科的中年危机。“有人离开并不是最可怕的，没有年轻人提拔才可怕。衡量离职的影响，一是看我们业绩；二是看年轻人的提拔，另外还要看离职的人是否有怨言”。至于离职的原因，郁亮直言不讳：“难道就仅仅是为了理想，难道没有薪酬方面的考虑”？

郁亮与媒体对话的教堂

　　谈行业：仍在洗澡 房地产只是配角

　　很少有明星领袖，如此低看所处的行业，但郁亮与众不同。

　　谈及房地产，这位向国务院总理汇报过的万科总裁，审慎地表示是“城市发展的配套产业，而不是支柱产业”，郁亮似乎有意避开房地产的辉煌岁月。他非常清楚，这个行业仍处在政策高危期，用他著名的“洗澡论”来讲，整个行业还在“洗澡”，调控是长期的，不要心存幻想。一旦出现楼价疯长、地王频出的＂不听话症状＂，调控就会加码。

　　当然，郁亮亦不是悲观主义者，他认为房地产至少还有15年的发展期，现在很多人群如老年人，住房问题都没有覆盖。而“即便是冬天也有雪莲花”。郁亮还称，他无法评价限购等宏观政策，万科只能积极应对，如把户型做精，让“客户用买两房的钱买三房”。

　　展豪气：万科绝不甘心做老二

　　尽管在整个见面会郁亮低调谨慎，但其骨子里的自信和骄傲仍难以掩饰。

　　有媒体提问，万科是否为了质量而甘做老二、老三？郁亮则明确表示，万科会把控好品质关，但绝不甘心位居人后。亦有媒体询问，万科收购南联进入香港市场后，是否担心与新鸿基、和黄的正面竞争，郁亮坚定答复：不怕与巨头竞争，“万科也不错嘛”，他对自己和万科有着充分的自信。当有媒体问及“王石时代”和“郁亮时代”的变化时，郁亮更是简单明了的答复：“除了更健康，没什么不同”。

　　在郁亮的心目中，万科将力争成为一家永续企业，其路径包括：不过分追求规模、造有人居住的房子、卓越的人才体系、以及强化区域公司作用，做“当地企业”。至于备受诟病的万科毛利率，郁亮也表示将趋于稳定，这与他判断万科正步入稳健发展期相吻合。

　　记者手记：理想与生意

　　人的一生需要理想，商业也是这样。

　　万科确实是一家有理想的，甚至有些乌托邦精神的企业，尽管很多人对此不屑，或斥之为商业秀，但这不妨碍万科在松山湖修建工业化建研基地；在广佛交界处盖起城镇中低收入者的廉租房--万汇楼；在北京打造绿色建筑公园，以及在杭州的良渚文化村配备一间社区教堂。在离社区教堂不远处，一块褐红色的石壁上，刻着文化村的≪村民公约≫，万科意在打造一个居民共建的社区。

　　这就不难理解，为什么郁亮会选择在教堂中开新闻发布会，为什么会邀请媒体在松山湖畔骑自行车，万科总裁有意无意之间，展示着这家企业的理想。

　　我们无法辨析这种理想的纯度，因为理想的存在，让生意变得更加简单。良渚文化村的村民自治，社区教堂，让万科在提供好产品、好服务的同时，营造出了“好邻居”的社区氛围，而这也是万科的品牌溢价，以及独特的核心竞争力：产品可以复制，服务可以提升，邻里关系却是千金不换。至于孤独多年的工业化研究，目前也开始全面铺开，其带来的品质提升和成本缩减，也让万科的生意一片光明。

　　我们无需批驳这种与生意有着千丝万缕的理想，人类社会的进步、生产效率的提升，商业从来就扮演重要的角色，赚取合理的利润并不肮脏，若能与理想实践相结合，促进社会的和谐、环保和高效则更功德无量。

　　让我们拥抱这样的生意和理想。