潘石屹：房企触网最大变化在内部组织和管理结构

  参观小米公司、访问美国苹果公司总部、到乌镇世界互联网大会凑热闹……作为地产界大佬，SOHO中国董事长潘石屹2014年以来与互联网圈的亲密接触格外多。他不是闹着玩，而是动真格的了——SOHO中国将于2015年2月1日发布其首个地产O2O项目。

  在很多人眼中，一说到O2O、互联网，就意味着省钱、省事。那么互联网和房地产的联姻会诞生怎样的新产品？潘石屹接受新华社记者独家专访，畅谈他的互联网思维。

  记者：2014年房地产形势总体不佳，SOHO中国在这样的情况下转型，是为了应对房地产的颓势吗？

  潘石屹：中国的房地产不可能再像5年、10年前那样发展了。如今中国的人均住房面积已经达到30平方米以上，可是现在中国每年竣工的房子是十几亿平方米。现在，地产商应该思考的，是如何把已经建好的房子充分利用起来。

  记者：房地产向互联网转型，其实已有你的同行提出了，SOHO中国是否由商业地产的创新者沦为潮流的跟随者？

  潘石屹：我们面对的互联网，不能简简单单把它理解为技术或工具，我理解的互联网是带来一个新的秩序，对每个人、每个企业都有冲击。所以转型是我们每个人都必须考虑的。

  我们也在探索、学习。互联网将重建世界新秩序，而我们对此还不够了解。所以我们都在学习。在摸索的过程中会随时提醒自己，要抓住关键，而不是皮毛。

  记者：SOHO中国打算怎么“触网”呢？

  潘石屹：SOHO中国是房地产公司，是传统行业。传统行业和新经济下的行业区别在哪里？就在于传统行业效率低、成本高，因为中间有很多不合理的环节。转型就是要提高效率、节约成本，减少中间环节，为社会提供更好的服务，而不是简单地提“拥抱”互联网或者“颠覆”传统行业。

  SOHO中国即将发布的一个名为“SOHO3Q”的互联网计划，就包含符合互联网时代的办公空间，我们思考了接近1年时间。“触网”转型的核心，就是“O2O”，即线上下单买线下的服务或实物。

  SOHO中国会在2月1日推出两个房地产O2O项目，分别为：北京望京SOHO和上海复兴路SOHO。有关核心业务模式，其一，简化中间环节，销售、支付环节均会由线下转向线上；其二，在楼盘的空间布局、设施方面，适应互联网化的工作方式，“让员工能够平等交流、碰撞思想”。

  记者：房地产业互联网转型的关键是什么？

  潘石屹：不是为了转型而转型，不是拿一笔钱去重复别人的行业。地产商的网络化转型，还是要做房地产，但是要从思想、精神上着眼，而不是肤浅的投资。最终我们的目标是通过互联网转型提高效率、降低成本、提高服务质量。

  记者：“触网”项目的盈利模式会发生变化吗？

  潘石屹：不会。最大的变化在于内部组织和管理结构。因为销售和支付的部分都上网了，所以传统的销售和财务业务都会被砍掉。