城市综合体要找准“利益链”

　　一个城市综合体项目，如果商业部分做不起来的话，其他的都谈不上。以前我们说一站式购物，对城市综合体来说就是“一站式生活体验”。

　　城市综合体从概念上分，涉及的内容很多，正如它的英文名HOPSCA，主要分为六大方面：酒店、写字楼、公园、购物中心、泛会所、高尚住宅等，围绕这六方面建筑的业态相当丰富，其中核心的有四大部分：商务、商业、居住、公园，而中心之中心是商业和商务，一个城市综合体项目商业一旦起来了，其居住、办公等业态也就随之被带动起来了。

　　做好一个城市综合体很不容易，项目在规划时都做了很好的设计，但更重要的是后期的运营。城市综合体同样很考验开发商的综合实力，比如资金、运营、营销、业态组合、设计等，需求更高。根据自己的项目资源来配置物业，比如配置旅游、商贸还是住宅等，不要仅仅看别人的项目做得好就自己也去做，适合自己的才是最好的。对城市综合体而言，特色和规模都很重要。资深业内人士认为，城市综合体在位置上不是在市中心就是在新兴区域中心，并且是多业态的复合体。城市综合体的运营成功多半是商业的成功，且商业在项目中所占的量不能太小，可以同时辐射到方圆三到五公里半径范围内。它的好处也是不言而喻的，比如可以满足生活需求的方方面面。

　　以前我们说一站式购物，对城市综合体来说就是“一站式生活体验”，它可以满足居住需求的同时还可以满足城市生活的一切所有。同时，做这样的投资也可以分享到城市快速发展所带来的最好、最高升值，以及未来发展中优势资源的叠加。

　　要做活、做好一个城市综合体的商业，是个有难度的技术活儿。商业部分，如果发展商全部销售出去吧，如控制不好业态的配置，很容易把一个项目做失败；发展商自己持有吧，对招商能力、选商考验、后期的运营管理等要求都很高，非常考验发展商的运作能力和水平。对于城市综合体而言，不管多么复杂的业态，都是一个利益共同体，只有找准其间的利益链，有效地进行配置，才会成功。