新中轴自筹5800万改造花城汇地下商场

      去年底和兰桂坊集团“分手”之后，新中轴公司亲自接手花城汇地下商场运营近一年。为了经营转型，近日新中轴公司也发布招标公告对花城汇南区和北区进行环境改造，总计将花费5800万，这笔资金由公司自掏腰包不用财政出钱。

      新中轴公司自筹资金进行改造

      由于改造工作目前仍处于前期准备阶段，新中轴公司在招标公告中并未透露具体改造的项目和面积大小，仅仅表示改造的目的是为了提升花城汇南区和北区经营环境。招标公告附属的文件显示，该项目是今年才由天河区发改委立项。改造资金为5800万，资金来源为新中轴公司自筹，非财政资金。

      资料显示，花城汇位于珠江新城地下空间的负一层，共有15万平米的商业经营面积，是广州最大的地下商场。整个商场共分成北区、中区、南区三个项目独立招商运营，其中北区于2011年开业，最初由香港兰桂坊集团负责招商经营，先后引入了国际级UA院线和由8090荟潮坊、UU PARK等日韩潮流时尚品牌，而中区和南区则稍晚开业，两者分别由高德置地和海印集团承租经营对外招商。三区中北区定位于年轻时尚基地，中区运营策略是定位于大众化的时尚服饰、化妆品及餐饮，而南区由于最靠近东西塔等高档写字楼，商业目标人群是高端白领，因此引进的也是中高端的国际知名品牌。

      开业第一年经营未达预期目标

      尽管新中轴公司对于花城汇的总体定位是走高端路线，力争将其打造为一个属于青少年、家庭、白领及游客的购物、餐饮、文化和娱乐新地标，但是在北区开业运营一年后，由于招商情况并不理想，新中轴公司最终和兰桂坊集团解约。

      虽然当时双方声称解约是正常商业行为，但南都记者从当时入驻的商家处得知，解约背后的原因是兰桂坊代理的招商情况未达预期。按照双方当年的合作协议，花城汇商场开业后第一个经营年度必须达到年出租率不低于70%，年营业收入不低于1.3亿元人民币的目标，但兰桂坊第一年交出的招商成绩没有完成上述目标。

      在兰桂坊离开之后，新中轴公司亲自接手对北区部分商铺进行重新招商，而在中区和南区陆续也开业经营之后，整个花城汇广场的人气较开业初期已经有明显提升。南都记者近日在花城汇看到，无论是周末还是工作日，南区和中区商场游客都不少。尤其是周末，不少年轻人前往广州歌剧院广东博物馆欣赏音乐演出和看展览，而家长则带孩子参加广州图书馆或者广州第二少年宫参加文化讲座和课余活动，这些人群中大部分人最终都会顺便逛一下地下商场，使得地下商场格外热闹，而天河区政府最近在花城广场举办的公共论坛和公开演出也对花城汇的人气有明显的带动作用。

      改造源于最初设计未考虑商业需求

      虽然新中轴公司并没有对这5800万改造的用途做详细解释，但是种种迹象表明，这笔钱将主要用在改造原有的内部设计上，使其能符合商业经营功能的要求。此前新中轴公司负责人曾在私下场合对南都记者表示，由于珠江新城地下空间最初设计的时候并未过多地考虑未来商业开发的需要，使得很多设计细节不符合商业经营的要求，这增加了后续商业经营的难度。

      一位此前参与花城汇商场经营权竞标的企业负责人也曾透露，花城汇虽然被当作广州商业地标，但其硬件条件工艺粗糙，比如商场立项当中有超市和餐饮的功能配套，但物业却没有预留超市的卸货平台，餐饮的排烟、排水、排污等设施也没有。另外，花城汇的物业使用率只有50%左右，入驻商户需要分摊公共面积较大。

      而在2011年接受南都记者专访时，当时经营花城汇的兰桂坊集团主席盛智文也坦承“花城汇在设计上有很大问题，整个商场的规划完全没有考虑到商业的用途和定位”。在那次采访中盛智文透露，为弥补最初的设计错误，他自掏腰包聘请澳洲知名建筑设计公司WOODSBA GOT在原有结构基础上对花城汇进行了重新规划和功能定位，以前深色的地砖换成了浅色，增加了商场景观绿化设计，修改了客流动线、出入口位置、手扶梯位置、公交配套系统以及货场后台等。