万科市值被白酒、酱油超越 郁亮回应：特别服气

　　9月23日，万科在北京世园会举办南方区域媒体交流会，董事会主席郁亮、南方区域事业集团首席执行官孙嘉，万科集团合伙人、印力集团董事长兼总裁丁力业出席现场。

 

　　万科南方区域已进入17城 产能超4500亿

 

　　万科南方区域已进入17个城市，产能超4500亿，服务超60万家庭。

 

　　未来，万科将抓住国家顶层设计的重大利好契机，助推南方区域大发展。同时，巩固提升基本盘，为客户提供好产品好服务，致力于成为美好生活场景师。

 

　　孙嘉还表示，万科将把城市更新作为在全国各大城市的重点发展领域。

 

　　他指出，现在城市里还有很多老房子，这些老房子不单只是建筑问题。在城市更新中，尊重历史文脉，保留城市记忆，打造公共空间，激发城市活力是是万科做城市有机更新的核心理念。

 

　　古城改造发力

 

　　孙嘉在现场重点介绍了三个古城改造案例，分别为广州永庆坊、深圳南头古城和福州烟台山·仓前九里。其中，万科在南头古城采用了修缮的手段，力求重现历史文化，另一方面植入包括文化创意、数字展厅、社区舞台、国学馆这样一些新的业态和内容，来提升片区的城市活力。

 

　　孙嘉表示：“在大城市，除了新建筑以外，还有一些老房子，对这些老房子的态度不仅仅是一个建筑课题，同时也是一个社会文明程度的标尺。”

 

　　资料显示，2018年12月24日，国家领导人到广州市视察，第一站是荔湾区西关历史文化街区永庆坊。习总书记沿街察看了旧城改造、历史文化建筑修缮保护情况，还走进粤剧艺术博物馆了解了粤剧艺术传承和保护情况。

 

　　郁亮答记者问

 

　　万科市值被白酒、酱油超越 郁亮回应：特别服气

 

　　问题1：茅台、海天市值纷纷创新高，超过房地产的市值，地产卖得不如酒跟酱油，您怎么看？房地产还能活得好活得久么？

 

　　郁亮：我乐意看到这样的局面，企业应该以如何让千家万户为首选为目标，我们要向满足老百姓美好生活需要的企业学习，我们很服气。

 

　　海天酱油让我们万科各项业务看到希望，财务数据不能作为转型是否成功的评判，市场会给好的产品和服务合理的定价。

 

　　地产行业并没有活不下去，需要换跑道，而是要寻找第二增长曲线，这是转型的主要任务；转型第二增长曲线，不是一味寻找新业务，而是传统业务能否找到新的增长点。

 

　　比如万科在广州永庆坊的旧区改造、活化更新，不同于开发建设，但是要求更高业态更丰富，回报计算也更困难；TOD为代表的大型复杂项目，目前万科花很大精力在这上面，这是传统开发业务外新的增长曲线；再比如物业，不仅是住宅物业服务，而是产业办公跟城市服务。

 

　　万科物业要成为成熟的城市服务商，才允许上市。

 

　　转型全新的东西：

　　①物流业从零开始，目前很成功，目前仅次于全球老大普洛斯，冷链我们是全国第一，这才四年时间，我们填补了市场空白。

　　②长租公寓，集中式我们全国第一，未来鼓励三万亿市场，还有很大空间。

　　③原来的核心基本盘业务可以诞生新的增长点

　　④跟万科战略相匹配、市场政府发展方向相同的，去尝试新的业务。

 

　　十个孩子如何评价是否出息？经商的，教育的，科学成就，不会有家长以钱为是否成功的评价标准。也没有孩子按照家长规定的路线成长，人尽其才，不能线性规定发展路径。

 

　　因为难才叫转型发展，没有成功是容易的，万科是一个家庭、一个生态系统，每个地方能够在各自领域做到最好，就够了。

 

　　问题2：万科内部结构的变化是基于什么考虑？未来是否还有调整？30多年的企业如何保持企业活力和员工的忠诚度？

 

　　郁亮：很简单，让员工跑步，动起来！

 

　　为了实现战略上的目标，企业一定是动态发展，我们在变革之中，也会继续变下去，从人出发，做成事情，这是变革基础。

 

　　我们的GP是126人，一年一起立，我是群主，我相信没有多少企业可以做到这样。明天司庆会奖励在万科服务30年的人，我今年29年，很期待明年得奖。组织需要不断塑身，灵活面对变化。

 

　　问题3：具体新业务的收敛聚焦包括什么？

 

　　孙嘉：战略永远有取舍。

 

　　比如停车场管理，最后划分给朱保全总，社区食堂等，更多的是聚焦，投入真正符合基本盘，商业地产，产业办公等典型的经营性不动产。先做成再做大，真正让每个业务都聚焦，做大。

 

　　问题4：广州区域万科的发展战略是什么？

 

　　孙嘉：双核战略，深圳跟广州。两个月前花40多亿进入增城，开发增城万科城。珠江新城也有新的项目开工建设，珠江新城最后一个办公用地，也是万科未来在广州的办公用地。我们在广州也是全业态的布局，包括广州的养老院也很成功，五到八年就能收回投资。

 

　　郁亮：包括广西在内，所有的南方区域我们都是无差别的对待所有城市发展。

 

　　问题5：今年是不是比去年好，明年是不是更好？

 

　　郁亮：活下去到今天看起来无非万科给自己提个醒，万科一直有危机感，任何企业任何时候都要如履薄冰，我们不会在任何环境下改变这种如履薄冰的危机感。

 

　　目前行业企业似乎反而压力更大，我们其实是谨慎乐观，在行业困难的时候看到机会，也有更多信心。

 

　　我们的行业终于不是短期手段，长效机制建立起来，每一个房地产公司都能据此做好自己的规划，我认为稳定环境相对容易去应对。

 

　　问题6：万科境外的布局，最想输出的是什么？

 

　　郁亮：万科今天正在研究第二阶段的海外战略，第一阶段是向优秀企业学习，我们进入第一阶段的城市都是通过合作。

 

　　第一阶段很清晰，也告一段落，我们还在做相关市场调研，比如一带一路我们怎么做，现在最受欢迎的是物业，第二阶段战略我们目前还没有方案，希望明年能跟大家汇报。

 

　　问题7：南方区域面临最大的挑战是什么？

 

　　孙嘉：传统基本盘业务要做得更好，有限的时间里交出一份让客户、投资者、时代跟公司？主席的答卷，我们希望把一天当三天用，把握时代的机会。

 

　　郁亮：给你无限的时间好好做。

 

　　问题8：万科怎么看今年的金九银十？

 

　　郁亮：我不知道金九银十，我们现在每天晚上十点钟销售数据就发过来，今天卖多少钱，回款多少钱，我们在抓这些事情。我们非常关心这些事情，我们也希望市场好，但我们不能左右。

 

　　问题9：先行示范区利好，万科对深圳的投资和重大项目的参与有没有可透露的？

 

　　郁亮：万科正在研究先行示范区，包括也邀请了专家解读。先行示范区的目标是非常难得的，我们要做一个时代企业要跟着时代的变化而变化，我最近还花了一点时间研究这个事情，深圳有两个事情是从零开始的，一个是文博会，一个是高交会。别人说深圳是文化沙漠，深圳做出了文博会。别人说深圳创新力不够，深圳做出了高交会。先行示范区，我们一样有机会。

 

　　深圳未来的目标是要成为科创中心，深圳是摸排滚打出来，如果深圳能继续像文博会高交会一样再闯出新的路来，我觉得先行示范区一定会成功。我们也算深圳成长起来的，继续参与在先行示范区的建设中，我们责无旁贷，怎么做，我们目前还在研究。我们是配套服务商，深圳的先行示范区定下来怎么做，我们就配合好，支持好。

 

　　万科新动向

 

　　在这次媒体交流会上，万科各业务的负责人也分享了最新的动向。

 

　　科技是万科的重头戏：已有1000人团队、投资了美国著名不动产技术孵化器、已和华为合作落地人工智能物业服务......

 

　　在地产方面，高品质综合社区是基本盘，产能已超4500亿，将继续巩固。

 

　　科技&物流

 

　　万科集团副总裁兼物业事业部执行官朱保全：

 

　　1、万科物业今年受邀进入雄安运营

 

　　2、已接替孙嘉负责万科秘密武器沃土计划，继续沃土计划未来3-6年的工作，将推动地产科技应用落地，目前已经有500人团队，已投资了美国著名不动产技术孵化器。

 

　　3、未来已来，地产科技的时代已经到来。万科，从做建房子的工业化，开始做科技化、智能化。

 

　　4、万科科技现在有1000人团队，沃土500人，万翼500人。

 

　　5、地产业务对人的依赖逐渐减少，人与机器的PK在展开。

 

　　6、万翼科技的后台命名为菩提，希望开发建设运营全流程更智慧。目前已经和华为合作，在上海落地人工智能物业服务，逐步打造不动产科技平台。

 

　　7、以上海某园为例，智慧园区每年了直接带来数百万的成本节约和效益。

 

　　8、万科有信心有勇气有决心做好一家科技公司，在中国房地产行业里，把行业推向新高度，将来谈房地产时，能具备科技属性。