实创孙威：一个简单的人做不简单的事(4)

　　“我是放权最彻底的一个董事长”

　　从02年正式进入家装行业开始到现在，孙威带领的实创经历了一年翻十倍业绩，也经历了资金链短缺的时期，回顾十几年的创业，孙威觉得他的成功是90%的运气，9%的努力，以及1%的聪明才智。因为“如果要我重来一遍，成功的几率连10%都没有，这一路艰难险阻走过来的就是机遇，在任何一个地方你都有可能跌到。”

　　他在多个场合均称自己的成功是“被成功”，做工程被人欠了项目款，被形势推着进入了家装业，被自己“玩物丧志”的想法刺激着往前走……他觉得，如果能早些进入家装行业，现在或许自己的企业会不一样。

　　在今年，实创装饰请来了一个新的总裁，算是把孙威的重担分担出去了。他说“我是放权最彻底的一个董事长”。他比喻说，就像站在场外的一个参谋，场上现在有主教练指挥，每个月他只需要听一听汇报。

　　现在正在深造的孙威很满意现在的生活：每天睡到自然醒，然后去健身，看书、听音乐，晚上7点到10点半去学习，打打电话跟人聊天。相比之前的创业艰辛，他总算知道了什么叫做享受生活。

　　但是孙威真的就完全放下了吗？其实并不尽然，他说：“我能带着企业跑到十个亿，总裁能带着企业跑到一百个亿”，事实上，要一个一手创立这个企业的董事长“两耳不闻窗外事”是不太可能的。孙威即便是在学习，也依然在思考企业上市的问题，思考新媒体给社会带来的变革，盘算着怎么将这些新科技、新手段运用到实创未来的商业模式打造中。

　　精彩问答：

　　记者：你最欣赏的商业领袖是谁？

　　孙威：我最欣赏柳传志，我对他这个人比较了解，对联想的企业文化也比较了解。柳传志他这次再出山拯救联想于危难之中，还是钦佩。

　　记者：你喜欢什么样的业余生活？

　　孙威：无拘无束，自由自在的。

　　记者：你在这个事业中最骄傲、最有成就感的一件事是什么？

　　孙威：我开创了一个模式。而且这个模式影响了其他行业，只影响自己这个行业我觉得还不算。影响其他行业来效仿，这是我觉得最有成就感的。

　　记者：最准确评价自己的一句话是什么？

　　孙威：我就是比较自大。自大不是缺点，大从某种程度来讲，就是自信过头了。优点是自信。缺点是自大，我就是天生的自大。

　　记者：你创业中经历的最大的困难是什么？