多家房企开年“动刀”组织架构

2025年开年以来，已经有保利发展、金地商置、绿地集团、建发房产、招商蛇口、大悦城、中海等多家房企进行组织架构调整，同时也伴随着新一轮的人事换防。

2025年伊始，金地商置率先进行集团和区域层面的组织架构调整。据了解，在集团层面，金地商置撤销其总部运营中心，运营组划入商业开发公司营销管理部，信息组划入集团人力行政中心，资管组划入集团投资管理中心，商业开发公司营销管理部更名为商业开发公司营运管理部。该集团的调整使得三级架构重新归于两级架构的管理，管理更直接高效；从区域调整来看，也是根据业务变动进行裁撤以及合并。

除了金地商置外，2025年开年，绿地集团也进行了新一轮组织架构调整。从区域层面，合并江苏房地产事业部、安徽房地产事业部，并更名为苏皖房地产事业部；合并浙江房地产事业部、江西房地产事业部，并更名为浙赣房地产事业部。

据悉，绿地集团区域架构调整也是基于其“用好变量、激活能量”的战略思路。绿地集团董事长张玉良在新年致辞中也透露，推进组织架构优化，加强核心团队建设，不断引领企业转型发展。

与此同时，近两年的“黑马”建发房产也对组织架构进行了“动刀”，包括调整华东、海西、东南三大集群版图，重新任命3大集群总经理或副总经理；同时，原集群董事长上调集团总部。

还有大悦城控股也裁撤南京、西北、海南3个区域公司，保留北方、华东、华南、西南4个区域公司。

1月中旬，保利发展也进行了区域公司合并，其中，保利江苏与淮海公司合并为江苏公司； 保利浙江与浙南公司合并为浙江公司；保利山东与齐鲁公司合并为山东公司；保利辽宁与大连公司合并为辽宁公司。

此外，中海地产在开年也进行了组织架构调整和人事变动。其中，中海地产合并沈阳公司和大连公司，整合为辽宁公司；原中海大连公司总经理葛臻，任命为新的辽宁公司总经理；原中海沈阳公司总经理程晓辉，调任中海北方区域副总。

梳理典型的房企组织架构变动可以看出，多家房企的调整方向还是缩短管理半径、三级管控变为二级、合并和裁撤区域或事业部并进行新的人事换防等。

和此前全国化扩张布局不同，当前，房企更多是战略聚焦，将“子弹”和“兵力”布局到一二线更为核心的城市，或者是自身具有深耕和竞争优势的地区。