五大体系升级，乔登直指建店500家

——乔登（中国）股份有限公司总经理李爱明访谈记

       由于国家对房地产行业的调控，卫浴的销售也受到了影响。

       然而，在乔登（中国）股份有限公司总经理李爱明眼里，这是乔登的机遇。李爱明说，这并不意味着未来市场的悲观或萧条，恰恰给予整个卫浴行业更多的发展空间。如在节能降耗、低碳经济、减少重复装修和二次装修的背景下，精装房已经日渐成为房产开发的主流，它们注重品牌效应，排斥中小卫浴品牌，这无疑将加速行业洗牌的速度，即强者越强，弱者越弱甚至被淘汰，整合后的格局为实力强、资历高、中高、高端卫浴品牌提供一个全新的发展前景。

推出五大体系升级举措

       在2010年努力超额完成年初制定的建店目标和销售任务后，面对机遇与挑战并存的2011年，乔登卫浴为积极应对市场竞争所带来的严峻挑战，推出了五大体系的升级举措：经营管理体系升级，生产管理体系升级，营销管理体系升级，市场管理体系升级和后勤管理体系升级。

       李爱明详细介绍了这五大体系。

       一、经营管理体系升级

       2011年，乔登卫浴将继续发扬“精益求精、止于至善”的企业文化精神，严格执行企业标准，将企业发展目标落到实处：

       第一，力争做到四个领先，即创新、品牌、制造、服务领先。铸就一流的国际品牌，创新、服务、制造工艺一个都不能少。乔登（集团）公司作为卫浴系列产品最完整的专业制造者，将以产品为立身之本，通过持续不断的创新意识，一流的制造工艺设备，领先的服务水平为消费者缔造完美卫浴生活。

       第二，逐步实现四个统一，即观念、制度、定位、执行统一。统一制度，强化理念，是乔登集团一直以来执着的企业文化之一。一直以来，执行力问题是现代企业管理中最大的黑洞，为保证执行力的有效性，乔登将通过提升执行能力、强化执行动机（与观念、制度、定位保持一致性）、端正执行态度、协调内部资源等方式，促进各种营销理念、制度、市场定位/细分的执行效果。

       第三，争创四个一流，即环境、设备、人才、成果一流。一流的生产设备、一流的生产和工作环境、一流的专业生产和营销人才共同成就了乔登卫浴一流的品质成果。2011年，乔登将继续完善以上四个方面，持续不断打造乔登卫浴的品牌竞争力。

       二、生产管理体系升级

       2011年乔登卫浴生产管理中心各工厂（分公司）将以事业部制进行运作，通过营销中心订单分配计划以及ERP系统管控进行生产订单分流，并对现有内部管理流程进行全面压缩，大大减少了从下单到出货各环节带来的耗损，生产体制将实现真正意义的精益化生产。

       其次，各事业部生产线在现有规模上进行大规模扩充，五金龙头、浴缸、淋浴房、浴室家具、浴室五金，陶瓷洁具各板块都引入国内外先进生产技术和生产设备。

       再次，继续扩充现有生产队伍，使个人产值及生产效率得到大幅度提升。预计2011年，乔登（集团）公司各事业部产能同比2010年翻一番，这在一定程度上解决了生产滞后的问题，确保产品交货期，为前方市场拓展提供了强有力的后方支持。

       三、营销管理体系升级

       2011年乔登将对现有的营销管理体系进行大幅度的体制改革与升级。通过优化组织架构，对现有人员进行输血和换血，形成一支年轻且夯实的营销团队，国内销售将实现更加科学的精细化管理。强大的营销团队将便布全国各省，保证每个省份区域均有专属的业务精英负责，为终端市场提供更加人性化的管理与服务。同时，乔登对销售团队、经销商销售团队、终端门店进行深入的管理、销售及服务专业技能培训。通过聘请管理大师、营销大师，内部岗前培训，实践考评上岗等方式，为终端经销商提供全方位的、科学的市场导向与服务。