五大体系升级，乔登直指建店500家(2)

       四、市场管理体系升级

       2011年，乔登将重新制定经销商选择标准，在全国范围内整合优质资源，并通过多层级、多手段、多形式的培训和政策扶持手段培养经销商，提高经销商风险管理和经营意识，帮助经销商成功转型。

       首先，建立并完善一套系统的，符合公司整体发展策略及经营理念的服务培训体系。同时，在执行中分层次，分阶段，分主次，分主题，分区域对终端进行培训。培训内容包括：产品知识、终端陈列等基础知识；谈判技巧和营销手段等中级培训；行销企划、营销策略等高级培训。培训方式采用深入店面与脱产培训相结合的方式，同时，公司将集中可用资源不间断地推出具有针对性的新课程培训。

       在培训方法上，打破传统的填鸭式单独灌输，乔登将结合案例分析，角色扮演，小组讨论，互动游戏等形象生动的培训方法，使培训效果达到最佳状态。促使学员在学习的过程中，以万分的热情投入学习，充分发挥团队精神，强化学员的沟通协作力，在付出、珍惜、感恩、分享中得到提升。

       为使每次培训更加有效，乔登会提前对终端市场进行调研，不仅是自身品牌，更重要是了解同行发展情况，行业发展趋势，所谓“知己知彼，百战不殆”。

       五、后勤管理体系升级

       市场发展离不开强有力的后勤保障体系。为提升乔登卫浴全国专卖店整体形象，提升单店销售业绩，打造整体卫浴新概念，乔登在结合不同的家装设计风格、酒店设计风格、公共区域等不同层次、不同风格、不同消费理念的需求的基础上推出“百变产品+百变营销”的理念，通过一站式采购展示平台——乔登厨卫精品生活馆，推动乔登卫浴营销战略实施与升级。

       2011年乔登卫浴国内营销特成立督导部（市场部组成），打造一支强势的终端督导队伍，协助国内营销部超额完成年度任务与目标。另外，在物流方面，乔登将全面整顿物流配送，以一周交期为目标，全力改善交货期限问题，以提升客户服务满意度为首任。在售后服务方面，乔登将在北京、上海、成都、广州及总部分设5个售后服务技术中心网点，力求做到比客户期待的更好为宗旨。

全力推进 “厨卫精品生活馆”在全国的品牌店建设

       以五大体系升级建设为支撑，以品牌渠道建设为首任，2011年乔登将全力推进“乔登厨卫精品生活馆”在全国的品牌店建设，JODEN作为国际化战略品牌，目前在国内的北京、上海、成都、重庆、广州、武汉、福建、西安、江苏等一级城市已经建立了近100家品牌加盟店和旗舰店，至今JODEN品牌店基本实现了单店盈利，在盈利规模和发展速度上，首次超过国际品牌在中国市场的拓展速度。成熟的品牌定位和市场运营模式，2011年乔登将以势如破竹之势全力进军一二线市场，全面加速全国网点布局，预计到2013年建店将达到500家以上。