地板行业观察：春水断流敲响警钟 走务实之路迫在眉睫(2)

领袖企业坚守实业

　　记者接下来陆续走访了南浔多家地板生产企业的领导人，他们都纷纷对此事件发表了自己的看法，但基本上都有一个一致的观点，就是搞投机不是办法，做实业才是唯一出路。

　　世友地板副总裁胡造奇指出：“这是南浔企业整合的契机，有些企业是真的存在问题，是需要被淘汰的，该倒闭的还是要倒闭，毕竟市场经济的原则是优胜劣汰。”

　　久盛地板董事长张恩久则认为：“行业利润变薄不是转行的理由，人民币升值、经营成本上升、融资难问题，都是企业面临的外部环境。大多还是存在自身的经营问题，所以修内功才是唯一出路。”

　　天格地板董事长刘彬彬说道：“这应该是一起个体事件，南浔地板之都的地位不会因此发生改变，反而能推动南浔地区企业的优胜劣汰，实现产业整合升级。”

　　大卫地板董事长蒋卫表示：“地板行业不景气是暂时的，只是利润水平的政策性下降，这个时候才更要求我们做好本职工作，加强品牌建设，产品质量控制，才能立于不败之地。”

　　康辉地板董事长沈建康表示：“在这样的宏观环境下，企业自身需要做好‘内修’工作，把产品做好，把口碑做起来，就不愁发展。”

　　柏尔地板企划总监颜喜斌表示：这种情况的出现是个案，而且与地板企业没有直接关系，地板行业的寒冬期是由上游影响，当然也必将迎来行业洗牌，而对于务实和上进的企业是一个契机，机会是危机，危机是机会，通过基础的沉淀，借助契机发力，提升品牌，做好质量，练好内功，提高品牌核心竞争力，迎接新一轮的地板井喷才是发展之路。

　　其他地区的地板同行也对此事件发表了类似的观点。比嘉地板总经理张智明，他表示：“君子不立于危墙，投资有风险，入行需谨慎，多元化的扩张前一定要搞好风险评估。”行业杂志第一品牌《地板新时代》总裁周伟君认为：“南浔地板行业，乃至整个地板行业的基本面是好的，这是很关键的。我们要注意到，现在几家出现问题的企业，其失败的原因和主营的地板业务无关，都是投资、投机性的其他业务所引发的。专心做实业的地板企业目前的生存状态都比较良好，上游调控不会造成大规模地板企业倒闭的情况，因此在低迷环境下保持良好的心态以及清醒的头脑，这是地板企业必修的课程。”

　　评论：企业根在转型升级做实业

　　晚清状元，中国近代实业家张謇曾说过这样一句话：“父教育而母实业。”实业救国，实业报国，百年前的古人就知道兴实业，强国本。

　　但在现在这么一个急功近利，充斥着各种“金融神话”，轻视制造业的急之国里，坚守实业心无旁骛，似乎是“傻子”才做的决策。因为目前我们的税收环境、金融环境、市场环境并不十分有利于实业经济的发展。做实业很苦很难，有些领导者说：如果我们这几年做房地产，买了土地就是不开发，获得的利润都要比做实业好得多。但值得深思的是：世界500强中的企业有几家是主做房地产的？又有人这么认为，做制造业就会“低人一等”。如果继续粗放经营，停留在底端间的竞争，即使是所谓的转向，转业也只是从一个传统领域的代加工走向另一个新兴领域的代加工，那这么做确实会低人一等。只有转变发展方式，既要坚守实业，更要实现产业的升级，实现产品的更新换代，向高端延伸，形成掌握核心技术的能力，掌握生产工艺制造的能力，以及不断快速满足用户需求的新型制造服务业的能力，最终做到将工业精神和把一个产业做到极致的科学精神融为一体，才是我们地板制造业乃至中国制造业未来发展的出路。

　　这一次“春水断流”的事件，虽然只是个别事件，实际情况也没有部分媒体报道的那样骇人听闻，但也给南浔和整个中国地板制造业敲响了一记警钟，放弃不切实际的投机心理，脚踏实地走实业之路，迫在眉睫。中华地板网也将会对于此事件的后续进行跟踪报道。