傅育宁：做强做大华润置地

    3月6日，全国政协委员、华润（集团）有限公司董事长傅育宁接受采访。对失去万科后华润的地产布局、两会《政府工作报告》中提到的激发和保护“企业家精神”、如何处理企业与职业经理人之间的问题等做了回答。

    “华润置地是一家很好的公司，它的住宅地产＋商业地产的组合发展方式，也符合中国城镇化发展趋势。所以我们金融资源会支持华润置地做强做大。”

   对于“三创”以及激励和保护企业家精神。傅育宁在接受采访时说：“华润作为一家大企业，它有很多职业经理人，我们自己在设立一些平台，比如基金的平台，开放的平台，并有众多的外国投资人一起加入，可以让（管理）团队直接决策，并给他们跟投的权力。其实，跟投对他们也是约束，可以让管理者共享成功的好处，而失败了，他们自己的钱也会亏进去。”

   而对于央企做产业基金，有时候央企拿钱出来做混改，背后的实际控制人可能还是央企，做混改怎么控制风险？傅育宁则表态，作为央企华润并不主张绝对控股。希望能实现主导，也就是企业能和华润的产业方向相向而行，不至于乱跑。傅育宁认为，华润在投资决策机制和容错机制上都会比传统企业灵活。

   对于国企改革，提升央企的竞争力方面。他认为，混合所有制肯定是中央已经定的方向，目前为止华润80%以上的企业的业务资产都在相关的上市公司，并全部在香港上市，上市公司即希望混合所有制能带来市场化的体制、机制上的变化；也希望能使机制更有效，调动经理人、员工的积极性，使他们能赢得市场竞争。

   “50年代的这一批企业家可能有比较强的社会责任感。我们也步入事业比较靠后的阶段了，我们会努力的推动企业创新，希望为更多的年轻经理人搭建平台，为他们提供好的机制，能够让他们在市场经济发展的环境里贡献才智，取得进步、社会认可和经济地位的改善。近3年，华润实现了稳健的发展，团队也比较稳定。宋林事件的不良影响基本得到了清除。依法经营，诚实守信的文化更深入了，依规经营的制度化建设也取得了实际的效果。这对华润长远发展很重要。”他说。

代表委员小资料：

   傅育宁，1957年3月出生，博士学历，高级工程师，原招商局集团董事长，兼任招商银行董事长、招商国际董事长、蛇口工业区董事长、招商轮船董事长等职。现任华润（集团）有限公司董事长。