碧桂园冲刺2200亿目标 加速产业及金融等多元化布局

　　 在半年内突破千亿创下历史新高后，碧桂园并未停下脚步，继续向2200亿的年度目标冲刺。

　　日前，碧桂园公布了2016年前7月销售业绩，公告显示，碧桂园实现合同销售金额约人民币1494.2亿元，同比大幅增长143%，合同销售建筑面积约1857万平方米。仅用7个月的销售额便超过了去年全年的业绩，碧桂园还在不停地刷新纪录。

　　与此同时，碧桂园近期还开展了“科技小镇”启动会、地标设计“奥运会”以及“碧有信”社区金融平台发布，这一系列动作都在表明其多元化战略正加速布局。

　　千亿布局“科技小镇”

　　8月9日，碧桂园“产城融合战略”发布会暨“科技小镇”项目启动会，在广东顺德举行。

　　按照碧桂园产城融合战略规划，企业一方面将对原有项目进行产业升级，一方面将努力开展创新项目，其中，包括积极拓展海外产城融合市场，以信息化、创新驱动、绿色发展改变社会。企业致力于成为中国新型科技智慧产业空间的重要供应商和运营商，建设一批交通便捷、设施一流、配套完善、服务高效的美好城镇。

　　作为碧桂园产城融合战略的具体落地，“科技小镇”一般选址一线城市周边和强二线城市的30-80公里重要区域，占地2-5平方公里，这里最大的特色是生态、智慧、创新，地面都是公园，车辆在底下穿行，建筑外墙长满垂直分布的植物。项目将持续发挥出比较优势，产业聚焦全球优质科技产业资源，大力实施创新驱动发展战略，同时，项目还将围绕一、二、三产业协调发展的绿色现代产业体系，实现城市功能与创新产业共生共荣。碧桂园方面表示，未来五年集团计划投入千亿元资金进行项目开发。

　　碧桂园集团目前已有三个科技小镇项目开动，分别为惠东稔山科技生态城项目、惠州（楼盘）潼湖创新小镇项目、惠州潼湖科学城项目，未来将在全国因地制宜打造极具活力的科技小镇，实现小镇开发和运维成功经验与模式的输出。

　　据悉，清华大学、百富东方、创新工场等众多国内外著名机构已与科技小镇达成战略合作，专业化、平台化、商业化的招商机制也将遴选极具潜力的优质企业进入小镇。

　　全球征集绿色天际线

　　当里约奥运会大战正酣的时候，一场国际地标设计“奥运会”拉开帷幕，8月13日，绿色天际线· 碧桂园· 森林城市地标建筑国际设计竞赛启动，向全球征集设计方案。

　　森林城市是福布斯全球上市公司500强企业碧桂园，在“一带一路”核心节点新加坡与马来西亚交界处，填海建造的一座海上城市，占地近20平方公里，未来20年总投资约1000亿美元，最大的特色是生态智慧，建筑外墙长满植物，地面都是公园，车辆在地下穿行。

　　据碧桂园集团副总裁黄宇奘介绍，森林城市由4座人工岛组成，此次竞赛设计研究范围位于岛一东侧中部。研究范围东北侧分布已建成的海之贝销售中心、交通中心、渔人码头以及即将落成的森林酒店。

　　在4个地块做城市设计的考虑，总面积24.0公顷，设计方案聚焦在其中的A、B地块，占地8.9公顷。地标性建筑由酒店公寓、高星级酒店、商业、海关等组成，未来它将成为森林城市最重要的核心建筑，要求设计出独一无二的地标性生态综合体。森林城市有水、陆两个海关直通新加坡，水路海关便设置在A地块裙楼，与免税店、轻轨、交通中心等便捷连接。

　　比赛分专业组、学生组。专业组设一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名，学生组设优秀奖2名、入围奖4名。获奖团队可以成为森林城市项目战略合作伙伴，有机会参与地标或后续项目的设计工作。

　　值得一提的是，此次比赛的奖金不菲，专业组一等奖奖金50万元，即使是学生组入围奖，奖金也达到2万元/人，竞赛持续大约半年时间。

　　进军互联网金融领域

　　随着我国金融市场的蓬勃发展，近年来，社区金融普遍被业内认为是一片蓝海，一些金融机构及房地产企业也纷纷借助自身优势，并结合互联网与大数据进入这一领域，力求为目标用户打通金融服务的最后一公里。目前看来，国内进军社区金融的主体有银行系、地产系、互联网系，但“互联网+社区金融”在我国尚无成熟模式。

　　作为拥有300多万业主的龙头房企，碧桂园旗下的社区金融平台——碧有信于8月16日正式亮相。

　　碧有信定位为社区金融服务平台，将瞄准碧桂园集团300万业主与近8万名员工，根据其需求为其提供金融服务。碧有信CEO戴凯称，碧桂园集团资产负债率约50%，有足够的现金流支撑集团的创新业务，如社区金融等。

　　关于碧有信的发展路径有六个要点:一是线下为主，线上为辅;二是自营业务+个人平台业务+机构合作业务;三是精品金融超市+草根金融超市:金融超市应该是理财、消费金融、创业融资、风险管理、咨询与专业化支持，综合实力强的金融超市，可以直接打造跨城市的超级社区金融模式，比如美国的富国银行模式;四是打造社区金融的信用信息支持系统，核心就是要抓住客户，在软信息收集的同时，有效整合外部的大数据，对不同的主体由清晰的信用及需求画像;五是从服务于个人、短期的理念转向于服务家庭、服务生命成长周期，社区是一个长期的生态;六是场景嵌入:应该是非金融服务(养老、教育、公益)与金融服务的有效结合，金融由外生变成内生。

　　最终的目标是借助大数据体系与社交场景，并融入金融社交元素，建立满足用户线上线下的融资、投资与理财决策需求的环境。