2004年作为国企改制过来的杭州油漆就开始在工业涂料和民用涂料市场占据了一定的份额了。在群雄逐鹿的时期，杭州油漆却在探索一条独辟蹊径的发展模式。基于江浙一代占据中国汽车零部件制造的重要地位，除了传统的重防腐，钢结构涂料，如今杭州油漆思考的更多的是基于本地产业的配套发展。杭州油漆技术总工江方群表示：“十二五规划当中我们要做一个思考，怎么做未来的涂料市场？改制的也好，转型也好都是很痛苦的。我们也是一个行业一个行业的逐步转过去。我们希望能够跨到一个新的领域，其实我们也是这样做的。”

　　从资源整合方面来看，国内的涂料企业大多还处在散兵游勇式的企业初级发展阶段。相比之下，国外跨国公司通过渗透全球优质原料资源、网罗全球化的人力资源、强大的技术开发和新品开发投入、完善的市场结构等，已形成了强大的优势竞争力。资源的整合包括对原材料、产业链、人才、技术、资金、生产管理和市场等资源进行整合，可以使资源利用最大化，提高企业运作效率，降低企业运行成本等。国内企业在发展过程中，利用地缘的优势，更应关注资源的整合，只有立足于国内快速发展的市场先做大做强，才能真正走出国门，参与国际市场的竞争。