橱柜跨“界”合作事出有因企业需量力而行

      近年来，随着橱柜行业的发展逐渐趋向成熟，橱柜企业在发展过程中也不断碰撞出新的火花，不管是同行业间的跨国合作还是其他行业对橱柜行业的“跨界”，都已屡见不鲜。随着时代的发展和产业间的关联性越来越密切，橱柜企业掀起了一股合作热潮。

      橱柜企业跨“界”合作相对来说“门槛”较高

      作为房地产行业的配套产业，橱柜行业以年增长35%以上的速度，成为泛家居领域“最后一块蛋糕”，以致在整个橱柜行业，除了国外橱柜企业的跨国合作时有发生，就连其它行业，也都免不了产生跨界进入橱柜领域，希望通过橱柜行业的发展势头而延伸自己的产品。然而橱柜企业的跨“界”合作，并非只需纸上谈兵，真正落实下来是需要企业具有一定条件的。

      首先，橱柜企业要有强大的资金支持。企业间的跨“界”，并非单纯的一纸合同，二者相互帮助这么简单的事，“跨界”的另一层含义在于合作企业之间要从产品质量、工作流程、企业生产链、销售模式等一系列问题的综合交流下打造出具有二者优势的新产品。这就类似一种投资，不管在哪个环节，都需要资金的支持;其次，橱柜企业需要有异常凸显的企业优势，这点是对企业自身的硬性要求。任何一个国外的企业在寻求与中国企业进行合作时，都是看中企业在某一方面较其他企业有更突出优势的地方，库尔曼在合作过程中之所以选择了博洛尼，其原因之一就在于看中博洛尼的品牌影响力;再次，自身企业在国内已经成熟，有对国外发展的市场需求。对外跨“界”的企业，无论是向国外跨界，还是国内不同行业间的跨界，前提条件都是企业自身业已发展成型，有对外扩张的市场需求。

      跨“界”发展需量力而行，企业切忌盲目跟风

      针对以上分析内容，橱柜企业的跨“界”是有一定的标准的，而且跨“界”并非就一定能达到企业自身预期目标和理想效果。行业间的“强强联手”是针对发展成熟的橱柜企业而言，是企业达到一定发展高度之后的市场延伸的手段。虽然与国外企业的合作能够顺应消费者偏爱国外产品品牌的心理，但是橱柜企业在发展过程中不能仅以眼前利益为目的，生搬硬套不仅不能为企业带来效应，而且可能会给企业带来沉重的资金负荷，影响企业的正常运营。因此面对这种“跨界风”，橱柜企业切忌盲目跟风，一定要根据自身情况量力而行。

      橱柜企业在有跨国合作的意识时，就要有远瞻性，站在行业长远发展的角度，审时度势，顺应行业发展趋势做出相应的战略部署，在选择战略合作伙伴时，要对企业有系统的认识，针对自身企业，选择能够优势互补的伙伴;不能因为看到别人的优异成果就盲目效仿而不结合企业的实际情况。有对外“扩张”的意向自然是好的，但是“扩张”之前，企业自身在各方面已经发展成熟，并且在整个行业内已经形成了一定的影响力，这样的联合也能称得上是“强强联手”，而立足于这两个条件上的跨“界”，成功的可能性才更大。

      总之，面对行业吹来的“跨界风”，无论是对国外的同行业跨界，还是橱柜行业与其它行业的国内“跨界”，都必须要遵循行业的发展规律，顺应行业发展趋势进行，盲目的模仿和跟风，不仅不能使企业达到理想状态，很可能会使企业之前的优秀成果毁于一旦。因此，橱柜企业在跨“界”时，应从实际出发，一步一个脚印，稳扎稳打的完成各项内容，这样才能使自身登上另一个高峰。