08年销售额首破百亿 金地集团弱市中稳健成长

　　金地集团今日公布2008年度财务报告，公告显示：2008年公司实现营业收入97.6亿元，同比增长31%，实现净利润8.4亿元。金地集团在去年市场形势出现急剧变化的情况下，仍保证了销售额的增长，报告期内共实现销售面积110.76万平方米，同比增长2.4%；销售收入首次突破100亿，在逆市中实现114.03亿销售额，同比增长17%。
　　同日公布的2009年第一季度季报显示，2009年1-3月，金地集团累计实现销售面积36.09万平方米，较上年同期增长51.6%；累计销售金额33.65亿元，较上年同期增长34.1%。

快速应变，开创销售业绩

    2007年9月，正是市场表面上依然繁荣的时候，金地敏锐地感受到市场的异常变化，果断选择刹车，停止新项目投资，加大推盘力度，压低存货规模。2008年市场形势急转直下，金地更加坚决地贯彻“现金为王、执行为胜、创新为魂”的经营思想，通过多种措施优先保证销售回款，加强现金储备，降低财务杠杆，从而在确保公司财务安全的同时，业绩也同步跑赢大市。
　　公告显示，2008年金地对各项目开发节奏进行了控制，大幅压缩新项目投资，年内仅新增一个投资项目--西安南湖曲江池项目。截至2008年底，公司土地储备为可租售面积1133万平方米，其中珠三角地区可租售面积为400.12万平方米占比最多，紧随其后的是长三角地区279.15万平方米占比25%，目前土地储备可保障公司未来3年的开发量。
　　为保障“现金为王”整体经营策略的实现，公司上下一体的执行力得到了验证。梅陇镇三期、北京名京、东莞博登湖等项目在年初抢先开盘，08年第一季度，金地即实现销售回款24.2亿元，同比增长57％。西安芙蓉世家项目仅用了一个多月施工就实现售楼处开放，开盘4个月销售金额即达5.2亿元，位列西安市楼盘同期销售第二名。报告显示，2008年金地集团竣工面积、销售面积、销售额等三项指标，都有稳步提升。金地富于前瞻性的战略决策和大幅提升的执行力成为助其顺利度过行业低点的保障。

产品能力提升市场竞争力

年报显示，公司2008年实现41.69亿元的房地产主营业务毛利，毛利率为44.2%，在上市房地产公司中居于前列，与去年基本持平。公司在“寒冬”中的产品溢价能力，充分体现出“金地创造”的核心竞争力，也创造出多个项目的骄人业绩。上海格林世界项目全年销售面积11.58万平方米，销售金额16.6亿，成为上海市08年商品住宅销售面积第一名；上海未未来创新性推出90平米高层复式公寓，在整个上海地区也极为稀缺，即便在观望气氛浓厚的6月份开盘，未未来依然获得该销售时段上海市销售面积、销售套数两项冠军，全年销售面积、销售套数第三名的成绩，创造了上海市场的一个奇迹；深圳梅陇镇项目销售面积超11万平方米，销售金额达12亿元，夺得年度销售面积深圳市场前三甲；武汉格林小城（查看地图）项目全年销售面积超10万平方米，名列武汉市销售榜前三名。金地凭借在上海、北京、武汉、西安、沈阳等区域出众的销售业绩，各地市场占有率均有较大幅度提升，部分城市市场占有率翻一番，金地集团整体市场占有率较2007年更是增长了47%。

稳健财务政策和多渠道融资，保证持续发展

　　出于对2009年财务风险控制的考虑，2008年金地集团对可能存在风险的3个项目计提存货跌价准备3.57亿元，考虑递延所得税因素后，影响报告期内税后净利润3.3亿元，如果剔除该影响，08年净利润比去年增长约21.3%。在公司计提减值准备造成业绩有所下滑的基础上，公司基于2008年业绩的市盈率仍与行业内优质公司平均水平持平，甩下包袱后的2009年业绩表现将更加值得期待。
　　除加快已有项目的开发速度、快速销售、快速回款等多种手段加强现金储备外，公司还积极拓展融资渠道。截至2008年年末，公司共获得中行、农行、工行、建行、招行等多家银行约232亿元的授信额度，并与ING房地产建立战略合作伙伴关系。为进一步开拓国际资本融资渠道，公司与多家境外银行开展项目融资，包括德国HYPO银行、香港永亨银行等，并在多个项目上有了实质合作。此外，公司将于近期审议4亿股定向增发议案，此举也将有利于改善公司基本面，优化债务结构，加速项目建设，进而有利于公司业绩的释放。

苦练内功，挑战中赢得机遇

　　政策能促进市场的恢复，却不能替代行业自身的调整。在房地产寒潮突袭之时，金地根据风向的转变，及时调整了战略，放缓了新项目投资，转而开始全力推动已有项目的销售回款，跑赢了大市。在市场底部调整阶段，机遇往往与挑战并存，将出现更多的优质土地资源和发展机会，市场秩序的重塑也将提高行业的集中度，从而留给优势企业更为开阔的发展空间。金地清醒地认识到，淡市中的企业要求发展，将对管理能力和运营效率提出更高的挑战，笃行方能致远，切实有效地提升软实力将成为2009年的重要课题。
　　通过与麦肯锡、罗兰贝格等公司的战略合作，公司已确定了以住宅开发为中心、房地产金融为重要支持平台、通过社区综合体建设培育商业开发能力的战略方向；确定了把住宅产业聚焦于中高端市场、强调ROIC的竞争战略；制定了战略管控的组织模式，并围绕核心战略能力培养进行了组织架构改革，设立了集团战略部、产品研发部等部门。同时，公司启动了产品策略与产品线的研究工作，明确了金地基于大众细分市场的系统化差异性产品创新策略，结合金地能力优势，构建金地的产品研发管理体系，完成系统性的流程建设，形成金地产品线研究系统方法与工具。未来，创新性的客户细分方法使金地产品在把握客户需求、满足并激发客户需求方面将取得行业领先水平，并在战略层面提高金地集团的项目竞争力、缩短项目开发周期，从而提高项目ROIC。
　　08年初金地曾与UBS签定了战略合作协议，后因市场总体形势转变，推迟了基金募集的进度。据企业高层透露，此项业务将在09年取得突破性的进展。业内人士分析，在确保安全的前提下金地将会适当提高财务杠杆，使房地产基金业务在2009年发挥融资造血的功能，成为住宅业务真正的支持平台。
　　“立足现有城市群深耕，不盲目开拓未知市场”，金地公司表示，“2009年，金地将进一步加强对宏观大势的研判及应对，进一步提高产品品质与资产质量，将外部挑战转化为进一步变革和超越的契机，沉下心来做好产品、锻造品牌。”